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- 健康空氣濾網更換提醒指示燈
- 兒童鎖可防止意外更改設定
- 刷卡可分期四級LED指示燈可清晰地顯示空氣品質等級
- 六種風速設置
- 最大有效除PM2.5率>99.9% (1小時)
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【記者洪小蕾台北報導】金雞報喜迎新春,臺灣金控於本(2)月16日舉行集團新春記者聯誼會,感謝媒體記者朋友過去一年對臺灣金控各公司的支持與愛護,也傳達集團的經營理念與經營主軸,讓社會各界更為瞭解臺灣金控集團提供的優質全方位金融服務。
壹、105年度經營概況
臺灣金控集團在全體同仁努力下,105年度自結合併稅前淨利達158.72億元。呂董事長揭櫫5P經營方針─「People-centered」以人為本、「Portfolio-sound」健全資產品質、「Performance- driven」績效成果驅動、「Prospection-oriented」前瞻服務導向、「Principle-based」恪守金融普世價值及原則及及5S組織新文化─「Simple organization」組織單純精簡、「Simple goals」目標清楚明確、「Simple decision making process」決策過程簡化、「Simple strategy」策略簡明可行、「Simple intra-group relationship」單純和諧的內部關係,提升作業效率及優化企業文化,帶領集團體現企業之價值與信念,亦透過臺銀行員訓練所升格、調整信用卡業務聚焦效益商品,強化法令遵循制度及風險控管機制等措施,逐步引領臺灣金控集團朝「誠實、務實、踏實」的方向發展,使集團得以行穩致遠。
一、臺灣銀行維持優質服務穩健經營
集團核心子公司臺灣銀行105年度盈餘及各項業務成果豐碩,包括存款、放款、黃金及信託等業務,均持續保持領先地位,再度蟬聯國內聯貸主辦行、管理行雙料冠軍,盈餘持續成長;重視風險管控,逾放比率0.26%、備抵呆帳覆蓋率達552.53%,資產品質持續提升。此外,鑑於近年金融環境變化快速,除將「行員訓練所」升格為一級單位以開發高品質人力外;設置「洗錢防制中心」,專責處理防制洗錢與打擊資恐機制,以提升內部控制、風險控管及法令遵循等作業之品質,建構安全守法之金融交易環境。
臺灣銀行堅持效率穩健之經營方針,經營成果備受各界肯定,105年度獲獎不斷,榮獲讀者文摘「信譽品牌」(連續11年)、「臺灣聯貸市場主辦行、管理行」雙料冠軍(連續5年)、聯徵中心「金安獎」及「金質獎」雙料冠軍(連續3年)、Cheers雜誌「新世代最嚮往企業調查-金融業第一名」(連續3年)、財政部「政府服務品質獎-第一線服務機
關及服務規劃機關」雙項優等、財政部「轉介輸出保險業務績優金融機構」及「人事機構業務績效考核-事業機構組第一名」、金融研訓院台灣傑出金融業務菁業獎「最佳信託金融」優等、財訊雜誌「最佳數位銀行」、財金資訊「最佳業務發展獎」及「最佳創新卓越獎」、信保基金「協助青年創業相挺獎」等殊榮,並入選經濟日報「2016年企業社會責任年鑑」標竿企業。
二、臺銀人壽忠實保障守護保戶
臺銀人壽秉持「忠實保障守護保戶」的最高價值,致力發揮安定社會的功能。鑑於社會走向高齡化、少子化,臺銀人壽配合主管機關引導壽險商品回歸保險保障本質的政策主軸,105年度聚焦於研發及銷售長年期分期繳保障型商品,以提供國人完整保障,年度初年保費收入約172億元,其中分期繳商品占率高達92%,不僅充分展現集團行銷團隊高效率執行力,亦有助於臺銀人壽加速調整負債結構、強化長期經營體質,提升獲利能力。此外,客戶滿意度高達97%、保單13個月及25個月繼續率等在同業中名列前茅,彰顯保戶對臺銀人壽的支持與信賴。
為落實政府加強照護經濟弱勢族群政策理念,臺銀人壽持續發展微型保險,連續3年度獲金管會頒獎表揚。105年度發起192守護天使計畫,扮演社會公益集線器的角色,整合各界資源,透過微型保險守護弱勢家庭。105年度投保人數為5,227人,目標達成率高達124%,成為弱勢族群最佳靠山。
三、臺銀證券踏實經營深耕市場
臺銀證券105年度因應Bank 3.0及Fintech趨勢變化,賡續強化電子交易平台,並藉金控集團通路優勢,透過臺灣銀行分行轉介證券開戶,有效拓展客源基礎。雖國內股市低迷,臺銀證券經紀業務及融資業務市占率仍逆勢上揚,承銷業務穩健發展。未來臺銀證券仍將持續追求成長,並透過金控資源整合行銷平台,擴大業務規模與對集團獲利貢獻。
四、臺銀保經配合集團策略積極協銷
臺銀保經為臺灣銀行100%持有之子公司,持續配合集團經營策略,積極引進優質、多樣化的商品,滿足客戶多元需求,有助增裕財富管理收入,105年度手續費收入為23.43億元,較上年度成長25%,績效斐然。
貳、106年度五大經營主軸
展望106年,國際主要機構預測全球經濟成長率將優於去年,但經濟表現仍存不確定性,國內外主要機構亦預測今年臺灣經濟成長率將高於去年,顯示經濟將持續回溫。臺灣金控將掌握景氣復甦契機,以五大經營主軸強化業務經營,再登獲利高峰。
一、業務發展:配合政策,為產業注入成長動能
為發揮國營金控經營價值,扮演金融橋樑的主導力量,積極配合政府政策,加強支應金融需求。協助台商掌握新南向趨勢商機,布局潛力市場;配合推動亞洲?矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太、新農業及循環經濟等「五加二」創新產業發展,提供相關資金需求,帶動國內產業結構轉型升級,協助實體經濟發展;推動都更金融,並整合消費金融、企業金融、授信審查及信託等業務部門,提供全方位的金融服務;並從善盡社會責任角度出發,針對青年創業及中小企業之發展,提供良好的金融服務與充沛的資金來源,以促進產業發展,提升國內產業創新動能。
二、法令遵循:接軌國際,率同業強化金融秩序
打擊資恐及防制洗錢已成為金融業者重要課題,集團呂董事長多次闡述,金融業對法規遵循所投入的資源並非成本,而是投資,不僅有助企業品牌形象提升,更能強化對外在環境變化的因應能力。臺灣金控深切體認集團永續經營的重要性,除將持續恪遵國內外監理規範外,亦將致力於培養並優先配置專業法令遵循人才、提供全體同仁與時俱進的知識與訓練,並適時投入資源,運用新興金融科技,增強辨識與篩選可疑交易之能力;以「Principle-based」恪守金融普世價值及原則為經營準繩,與國內同業共同建構集體自律機制,分享相關知識與資源,以強化金融秩序,重建並深化我國金融業者在國際金融圈的信賴感。
三、服務創新:結合科技,助產業拓展經貿藍海
臺灣銀行秉持創新發展,積極提升數位金融服務,陸續推出之網路銀行及行動銀行服務均廣受信賴及好評。106年度,將持續新增及強化「推播OTP」等行動金融功能、規劃客戶端數位銀行整合、建置24小時自助智慧繳費機、分行叫號集中作業系統等,全力跨越傳統金融服務觀念之藩籬,走向「Prospection-oriented」前瞻性導向的創新變革之路,提供客戶具前瞻性、加值性、友善性的整合金融服務;並期待透過創新金融科技的協助,擴展服務範圍、提升服務效率,積極參與並協助臺灣產業拓展新的「經貿藍海」。
四、人才培育:以人為本,重理念鼓勵精益求精
為踐履「People-Centered」以人為本理念,106年臺灣金控集團將以跨領域(Cross-sectional)、跨空間(Cross-spatial)、跨時間(Cross-time)的訓練思維為原則,充分利用臺銀行訓所的充沛資源,提升集團各子公司之教育訓練水準與人力資源品質,促進教育訓練資源整合效能。臺銀並將推出「Young management development program」培訓計畫,招攬並儲訓新一代經營管理人才,提升集團整體競爭力。
五、企業社會責任:多元公益,慈善與文化雙管齊下
為善盡企業責任,臺灣金控集團除配合政府推展各項政策外,亦持續推廣「導盲犬認同卡」,提撥消費金額作為導盲犬訓練基金以主動支助弱勢族群;更結合臺銀受託公益信託,長期認養社會福利機構,適時提供物資與經費補助。106年度將進一步將企業社會責任的參與提升至文化層面,發起舉辦「臺銀藝術祭」,獎勵及蒐藏本土青年藝術家創作,期待能為本土文化扎根,創造更美善的社會價值。
參、未來展望
臺灣金控呂董事長在就職演說中曾強調,將帶領金控集團,回應臺灣基層社會的期盼,以金融為主軸,為臺灣經濟創造價值。儘管106年金融業仍將面臨不確定性及波動性,臺灣金控仍將把握趨勢,穩紮穩打,以兼具效率及效果的態度,堅定推動前瞻性策略,確保長期資產結構與公司體質的健全與穩定,以達成永續經營的目標。2017/2/16
下面附上一則新聞讓大家了解時事
全球最大玩具展「2017年紐倫堡玩具展」2月1日起在德國紐倫堡展覽中心登場,6天展期中,將有來自全球60多國,總計超過2,800家參展商與會。為協助台灣玩具產業廠商拓銷國際,我國也由經濟部國際貿易局主辦、外貿協會籌組參展團,共17家廠商參與,搶攻歐洲玩具商機。
貿協今天(3日)指出,本次台灣館展出品項多元,包括紙製玩具、木製玩具、積木、紓壓玩具、兒童家具用品及兒童腳踏車等,其中,廠商自行研發的一款益智結構積木產品「爬牆機器人(GECKOBOT)」,今年角逐玩具產業最高榮耀「紐倫堡玩具獎(TOY AWARD)」,並獲得「學齡兒童6至10歲」類別前3名。
貿協表示,這項產品屬於仿生機器人,是模擬壁虎形象,藉著獨特的吸盤系統,可垂直行走於玻璃材質表面,讓孩子在組裝及玩耍的過程中,學習自然生物行走方式與吸力的基礎科學,在本次展覽中,吸引許多買家的目光。
貿協預估,台灣館在本次展覽中,應可吸引超過1,300位買家進入實質洽談,買氣有機會突破過去2年成績,來到5千萬美元。
貿協也提到,本次展覽規劃的亮點之一便是「科技玩具區(Tech2Play)」,顯示科技玩具發展備受全球產業界重視,而台灣玩具產業可結合既有的製造及電子科技等2大優勢,作為廠商搶占全球玩具市場的重要策略。
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